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在最初股權分派沒有解決好得話，很可能為將來的負債累累種下安全隱患。那麼股權要怎么有效分派，才可以讓公司越干越穩呢？
股權設計方案
1、明確合伙人的權，責，利
親弟兄必須明算錢，因此 合伙人中間的職責分工與收益，在初期是一定要確立分派好的。合作經營自主創業注重情結沒有錯，但最后也是要完成具體權益，如何可以反映你的權益和使用價值，很重要一點便是股權、股比。后面一種就是你在這個新項目中的功效，及其權益的關鍵反映。
2、有利于自主創業公司的平穩
60%的公司由于股權分派而出難題，最后由于股權難題造成 創辦人間的分歧持續，進而危害公司的發展趨勢。
3、危害公司的決策權
一個平穩發展趨勢的公司不太可能有很多決策權，只有有一個大哥。例如真功夫，一會兒是蔡達標，一會兒也是潘宇海獨攬大權，戰略方針對策不一樣，對公司的發展趨勢必定會有非常大危害。假如她們的股比能產生一個關鍵的決策權，異議徹底能夠防止。
4、進到金融市場的必備條件
理想化情況下，自主創業公司會歷經五個環節：起止——天使投資人——風投（一般不僅一輪）——Pre-IPO股權融資——IPO。每一個環節都必須找尋新的投資者股權融資，也必定會被問起股權架構分配問題。假如你的股權架構是五五分，不容易有資產方想要進去的。堅信每一個創業人的創業好項目都是有IPO這一總體目標，要是IPO，金融市場就一定要求你的股權構造要明確，有效。
1、簡易明確
在創辦的環節，自主創業公司一般較為草根創業，合伙人并不是尤其多。較為有效的構架是三個人。有的人會問，投資者在項目投資的情況下會看著你的創業者，那合伙人是否一定要有詳細的組成？這不一定。投資者在項目投資的情況下，最先關心的就是你的商品和CEO的核心理念，你有沒有CTO，COO，這種也不關鍵。因此 ，不可以為了更好地追求完美創辦合伙人的總數而有意提升。
2、一定要有盤絲大仙
也就是關鍵公司股東。一定要有一個人，可以定奪說這一事兒就這么定了。
3、資源相輔相成
4、公司股東中間要信任感
1、看注資
初創期，做一切事兒都務必要富有，富有好做事。假如空對空，事兒是很不好辦的，因此 ，創業資金十分寶貴。例如申請注冊一家公司要一百萬，一個人出60萬，另一個人出四十萬，當然就以注資占比區劃股權，它是非常簡單最立即的方法，但現階段早已非常少人用了。這類狀況下，注資就看起來十分關鍵，比喻，做一個新項目，必須五百萬，我出200萬你出一百萬，那大家的奉獻是不一樣的。假定大家資源類似，我出200萬得話，很有可能占40%的股權，另外很有可能又出任別的的人物角色。
2、誰是老大
這是一個關鍵難題。一個精英團隊總必須有些人在Leadership和關鍵管理決策上拿較大 的想法，也是放棄較大 的人物角色。他的股權在初期一定是較大 的，并且務必是51%之上。配備股權的情況下要有顯著的股權架構專業化，做為大哥才會出現決策權，創辦人也是有一定的主導權。
3、看合伙人的優點
自主創業全過程中，只不過就好多個資源：資產、專利權、藝術創意、技術性、經營、個人ip。一定要充足評定在自主創業的不一樣環節——初創期，發展趨勢，完善，出現的轉變。誰做的事兒數最多，最重要，誰就拿得多。一定要了解在公司的發展趨勢中最重要的人到底是誰，這個人的股權一定相對性多一點。例如公司是以商品為導向性的，那商品合伙人一定要比技術性合伙人占股占比大。假如公司工作做不起來，即便 擁有100%個股也是一張廢舊紙張，沒有一切使用價值與實際意義。
4、要有顯著的股權架構的專業化
相對性有效的分派方式是有區段專業化的，創辦人持倉51%之上乃至是2/3，創始人在20~30%，再預埋10~15%的期權池。創辦人肯定是大哥，創始人有一定的主導權，期權池給職工做鼓勵。
5、預埋合伙人期權池
例如思維邏輯是18和82分派，假如申音能夠預埋20~30%的期權池給羅胖，彼此達成協議，公司保證一定的高寬比，這20~30%就免費轉入羅胖，不但會使他更有驅動力工作中，也看起來更有親切感，正所謂多勞者多得，而不是始終的18%。預埋一定的期權池用于鼓勵合伙人和職工，對公司發展方向也是有非常大協助。
在自主創業全過程中，大家一開始飲血劍為盟，要拼成一番工作。可是正中間很有可能會心懷鬼胎，由于主觀性或客觀性的要素離去創業者。
幾類普遍的股權完善方式：
1、按年完善
舉個例子，A、B、C合作經營自主創業，股比為6:3:1。做著做著，C感覺沒意思，就離開了。
他手里也有10%的股權，假如新項目做起來了，他相當于不勞而獲，那樣對精英團隊里的別人是不合理的。