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01資本運作下的股權激勵實際意義
資本運作下的股權激勵如何去做，假如公司沒有資本運作的預估，讓職工去搞股權激勵，尤其是搞一些虛似股坑騙職工最后沒啥預期效果，一句話，沒有資本運作的股權激勵基礎相當于耍無賴。
02股權激勵方式與專用工具挑選
股權激勵方式與專用工具的挑選，每一個公司領域不一樣，發展趨勢環節不一樣，職工的素養和需求不一樣，其股權激勵方式和專用工具應有所區別，或是多種多樣專用工具相互配合應用。
03股權激勵的局限
股權激勵僅僅公司激勵管理體系的中的一種，股權激勵并不是一個萬能藥能處理一切難題，做股權激勵的另外考慮到別的激勵方法相互配合。
04股權激勵激勵對象考慮到
股權激勵并不是做全體人員激勵，只是要對目前的及將來必須征募的關鍵工作人員開展激勵，可以獨擋一面或必不可少的人是關鍵激勵對象，另外必須考慮到激勵對象的注資工作能力與解決方法的融合，真實替激勵對象去考慮到。
05股權激勵稅款及股份支付
股權激勵的全過程中很有可能涉及到有關稅款，在合理合法合規管理的標準下，開展股權激勵稅款的籌備，志于將來資本運作IPO的公司必須考慮到股權激勵的股份支付難題，必須提早整體規劃，不必危害公司的IPO。
06股權激勵的考評
股權激勵關鍵要義是對預估開展管理方法，從而激勵和提高公司職工的主動性，因而公司在制訂的股權激勵計劃方案務必要有一套規章制度與標準，確立激勵對象的授于標準，而且根據公司績效考評，保證相對性的公平公正。
07股權激勵管理方法與調節
股權激勵的管理方法與事后調節，根據與擬授于對象開展簽定股權激勵有關協議書，而且在關鍵激勵對象辭職或新授于對象添加開展調節。
08股權激勵的宣傳教育與公司企業愿景
股權激勵計劃方案進行后必須做的一點便是要全體人員宣傳教育，讓公司職工掌握，有沖動才有驅動力，而且融合公司發展趨勢企業愿景，讓激勵對象有期待。
本匯報關鍵對于未上市公司的股權激勵掌握與認知能力、股權激勵需不需要做、股權激勵何時做、股權激勵如何做、股權激勵如何管、股權激勵有關管理方案與協議書等好多個層面開展論述。
本匯報具體內容包含以下五個一部分：
1、股權激勵需不需要做；
2、股權激勵何時做；
3、股權激勵如何做；
4、股權激勵如何管；
5、股權激勵規章制度與協議書。
在逐漸本匯報以前幾個重要提示以下：
1、可用公司：適用“初創期-發展-完善”不一樣發展趨勢環節未上市公司股權激勵；
2、匯報內容：緊緊圍繞公司股份主題風格，關鍵詳細介紹公司股權設計、公司管理體制、公司激勵管理體系、公司股權激勵計劃方案怎樣制訂與落地式等好多個層面；
3、匯報邏輯性：股權激勵需不需要做--股權激勵什么時做--股權激勵如何做--股權激勵如何管-股權激勵的規章制度與協議書；
4、重要提示：本匯報僅是對于公司股權激勵制訂一般周期性匯總，在其中主要內容并不是可用全部公司及公司的不一樣環節，另外股權激勵制訂是有一套有效的方法與步驟，公司切勿不依據公司詳細情況而照本宣科，匆匆執行股權激勵，因為實際操作計劃方案不及時從而危害公司事后的可持續發展觀與資本運作，公司股權激勵計劃方案的制訂提議由專業人員實際操作，以防因為股權激勵實際操作不善對公司工作人員平穩及公司發展導致不好危害。
在逐漸本匯報宣布內容以前先給大伙兒詳細介紹2個應用股權激勵比較好的實例，一個是時間遠一點的《喬家大院》的票號的股權激勵；另一個是大家都十分熟識的華為公司股權激勵實例。
實例一：喬家大院的股權激勵
德盛通票號1889年銀股為20股，身股9.7股；而到1908年，銀股仍為20股，身股卻升至23.95股。東家拿的是銀股，不參加公司實際管理方法的。實際運營票號的是一群大掌柜和小掌柜，店家靠他的運營才可以拿身股，每一年能夠取得票號的分紅。從1889年到1908年20年間，銀股的占比雖不變，但因為全部蛋糕做變大，分紅總金額擴大，公司股東最后所分到的銀兩大大增加了。